ANAグループの「人財」

社員の多様性を尊重し、可能性や個性を引き出すことでグループの総合力を発揮します。

基本的な考え方

ANAグループは、「人（人財・DEI・人権）」を重要課題と捉えています。
今後も人財への投資をより一層強化しながら、価値創造の源泉である「人の力」と「チームワーク(組織の力)」の最大化を図り、持続的な企業価値向上を目指します。
また、「DEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）」の推進では、持続的成長を担う人づくりと、お客様の多様性へ の対応の両面から、グループ全体で取り組みを進めています。
当社グループの事業を進める上では様々なステークホルダーの「人権」に影響を及ぼす可能性があります。グループ従業員 の人権はもとより、サプライチェーン上における人権尊重へも適切に対応していきます。

ANAグループの人財育成

ANAグループでは、グループ経営理念・経営ビジョン・行動指針「ANA's Way」の理解浸透を図り、ANA's Wayを企業文化のレベルに進化させることで、ANAグループらしさを体現し続ける「組織・人づくり」を進めています。

2024年10月からは「The Day~ANAグループ社員の体験価値を高める」をコンセプトにANA’s WAYを実感する施設に身を置き、創業の理念や挑戦の精神を仲間と共に学び合うことで、各職場でのANA’s Wayの行動発揮につなげています。

また、従来からある階層別研修に加え、ビジネススキルだけでなく、リベラルアーツや社外でのフィールドワークを通じたリーダー育成プログラム、人財公募制度など、グローバル市場におけるトップレベルのエアライングループを目指して、様々な文化・習慣・価値観などを理解し、能力を発揮できる人財を育成するためのグローバル人財育成プログラムが用意されています。

教育・研修プログラム体系（例：ANA　グローバルスタッフ職（事務））

ANAグループの「人財」の取り組み

• ANAグループ行動指針
  「ANA's Way」の推進

• 働き方改革

• 健康経営

• 労使関係

• アスナビ採用社員（社員アスリート）紹介 新しいウィンドウで開く。外部サイトの場合はアクセシビリティガイドラインに対応していない可能性があります。